一场学科带头人和院长之间的对话:你的规划我如何实现?

针对学科带头人,出台学科带头人培养管理办法,明确学科带头人享受的各项权益及责任,对医教研取得的成就予以奖励;

针对技术骨干,通过外请导师、专项培训等途径、给予经费支持等,培养中坚力量;

针对后备人才,优先支持参加国内外高端培训和学术交流,提供资金支持,并在考核后发放。

亿乐棋牌同时医院采用全员岗位竞聘,所有岗位竞聘上岗,从身份管理到岗位管理,“有能力就有机会,优秀者优先。”

姚勇:“给里子给面子”

亿乐棋牌在无锡市人民医院院长姚勇看来,人才评价改革是人才与学专科体制机制改革的重点。“抓住人才评价这个‘牛鼻子’,可以实现‘牵一发而动全身’。”

亿乐棋牌为了抓住“牛鼻子”,医院将人才评价结果应用分为三方面:

一是“晒晒面子”,将人才评价的结果挂网公示,分层次奖励;

二是“挪挪位子”,按照评分结果重新分档,根据考核结果内部升级升挡和降级降档;

三是“敲敲棒子”,对于考核结果不理想的人才,医院将谈话和警告。

“以此打破公立医院普遍存在的”论资排辈“现状,激发内部管理的活力。”姚勇提到,“学科带头人要带动学科,带动青年人才,所以对学科带头人的要求更严格。”

亿乐棋牌高严格的同时给予优待遇。医院留住学科带头人的秘诀之一在于:既考虑经济待遇,也考虑面子问题。医院为学科带头人提供每年30万的建设经费,并在院内设专用车位,学科带头人还可以聘用助手。

龚启勇:激励创新

在四川大学华西医院,创新从来不是一句简单的口号。据四川大学华西医院副院长龚启勇介绍,医院创新之路分为战略、管理、科技、临床四方面。

医院首先考虑的是组建一流创新人才队伍。

其次是搭建协同创新的学科平台。这一平台涵盖探索发现、临床研究、临床评估评价以及最后的推广和产业化,全面推进转化医学的研究。

最后在此基础上考虑如何激励创新。龚启勇介绍,四川大学华西医院更多是以绩效、高效来评定技术的创新,创新的成果包括科技的价值、技术的价值、社会的价值、文化的价值和经济的价值。

值得一提的是,华西医院设置最优的专利及成果转化激励政策,医院将转化收入的80%-90%归项目组所有。

刘彬:用评价指明方向

低头发展学科的同时,院长们也想抬头看看医院走到了哪一台阶。为避免在学科建设的道路上迷失方向,吉林大学白求恩第一医院定期开展学科评价。按照副院长刘彬的说法,医院学科评估指标仅由客观量化科研指标组成,具体指标分内、外、儿、门诊、医技五大系统,从科研教学、服务管理、医疗运营、研究生培养和医保管理五方面给予评价。与此同时,医院学科评价加入复旦大学评价体系,用第三方评价为全院23个学科及学科群的建设和发展“把脉开方”。

对于考核成绩优秀的科室,医院也毫不吝啬:优秀学科奖励研究经费50万,优秀学科带头人奖励研究经费20万。同时,医院制定学科建设经费管理办法,对学科建设经费的使用方向、相应额度、支出标准进行严格规定,保证优秀学科奖励经费的规范使用。

哈维超:做好两大规划

亿乐棋牌南京医科大学第二附属医院副院长哈维超的学科建设谋略是“谋定而后动”,“先做好规划,后根据规划,对人财物资源进行调整分配。”

按照这一思路,医院分别对学科发展和人才发展做了两大规划:“123优势学科建设工程”与“789卓越人才引培计划”。

123优势学科建设工程,即在现有重点学科范围内遴选一批有特色、有前景、有潜力的学科和技术,拿出不低于医院全年业务总收入百分之二的资金重点投入和支持,将各类学科纳入科学化、规范化的建设轨道,经过三年的建设,打造一批省级重点学科,开展一批行业前沿的高精尖技术,发展一批交叉融合的优势学科群。

789卓越人才引培计划是将70后推向学术和管理一线平台,为学科建设领航;遴选80后骨干人才,全力打造学科建设人才梯队;紧盯90后优秀人才,为学科长期稳定可持续发展打下坚实的基础。

学科带头人这样开拓

向大雄:找准定位,协同发展

药学能算一个学科吗?药学部有必要进行临床研究吗?这是很多人的疑惑。中南大学湘雅二医院药学部主任向大雄的答案是肯定的,“新医改后国家卫生健康委对医院药学部重新定位,药学部不仅是平台型临床科室,同时兼具药事管理职能。”向大雄透露,“医疗机构合理用药绩效考核管理办法”也即将公布。

为应对新医改形势,医院药学部调整思维,让医教研协同发展。

在临床能力上,药学部参与组建5个学科群,开展8个MDT,开设6个药学门诊。与此同时,临床药师在ICU、移植、肿瘤等12个专科开展重点患者监护工作,与医生讨论患者治疗方案,监测疗效和不良反应。

在科研创新方面,医院提出转化药学概念,并制定“临床发现问题-实验室寻求解决方案-研究成果服务临床”临床药学研究及转化药学思路。

张瑜:以临床促进科研

在中南大学湘雅医院妇科主任张瑜看来,一流学科的标准是有领先的临床医疗技术,有影响力的标志性成果,有服务双一流建设的高端人才。

按照标准,医院正一步步布局。

在人才培养上,科室按照“千人计划”或“青千计划”引进专职高水平研究人员,同时外派访问学者及博士后出国学习交流。

在医疗技术打造上,科室重点打造两大临床研究中心:湘雅妇科肿瘤诊疗中心和湘雅女性盆底修复与重建诊疗中心,通过两大研究中心,打造国内领先、国际同步的诊疗团队,引领湘雅成为国内疑难妇科疾病诊疗中心。

高水平的临床科研,是高质量临床工作的累积。科室以临床诊疗工作为基础,建设妇科肿瘤科研数据平台,以此提高科室临床科研能力。

李涛:用整合,构建新模式

一般来说,精神科在医院内并不受重视,然而,“助人者更需要心理关怀”。 四川大学华西医院心理卫生中心李涛思考的是,“精神卫生工作,如何做得更好?”他的做法是,开设“阳光医院”项目。

具体来说,“阳光医院”项目分为四个阶段:

第一阶段是临床心理服务需求调查和评估;

第二阶段快速筛查和评定工具编制,建立分级处理制度;

第三阶段开展“阳光医务人员培训计划”,对各科室的临床心理工作者培训疾病知识、沟通技能和自我觉知;

第四阶段则要对新医疗模式进行探索和确立。

目前,科室整合临床心理服务与日常临床工作,形成院-部-科三级自上而下的管理网络,实现多学科的交叉融合、医护心一体的“入院评估-分级处理-床旁干预”的临床心理服务新模式。返回搜狐,查看更多

责任编辑:

声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点
今日推荐
名门棋牌 其乐棋牌 大菠萝棋牌 奇乐棋牌 斗牛棋牌 奇乐棋牌 澳门真人美女棋牌 其乐棋牌 全民棋牌 名门棋牌